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《初創企業運營管理六大要決》企業內訓

七乐彩走势图机选 www.wnflh.icu 企業名稱:江西中精企業管理顧問有限公司

價  格: 9000.00

服務區域:贛州市

類  別:教育培訓企業培訓管理培訓

QQ交談聯  系  人:蘇老師

咨詢商家:18979700091

評  分:
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初創企業運營管理六大要決

課程方案

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一、【課程背景】

?? 據權威數據統計得知:中國中小企業平均壽命為2.9年,中國內地每年有15萬家以上企業,同時,每年死亡的超過10萬家;而據美國《財富》雜志500強企業中37%是由中小企業(家族企業)發展起來的,如沃爾瑪、福特、寶馬、豐田、三星等。

為什么會這樣?

眾多初創企業老板都是“摸著石頭過河”做起來的,他們欠缺先進的管理理念及企業運營操作經驗,如:如何做好企業定位?如何做好營銷管理?如何選人、用人、育人、留人?如何激勵團隊?如何管理數據?如何完成企業轉型?他們沒有在企業的不同階段打造與企業發展相適應的管理模式及運作方式。最終導致企業很難做大做強,甚至是中途夭折,更何談如何打造百年企業、基業長青?

所以,初創企業老板必須與時俱進,改變企業運營管理思維,強化企業統籌能力,推動企業完成良性發展,實際企業持續盈利。

二、【講師介紹】

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?中小企業管理變革專家

?中山大學EMBA客座講師

?南昌大學EMBA客座講師

廣州市中精縱橫企業管理研究所? 所長

?江西中精企業管理顧問有限公司? 總經理

贛州民營企業管理局管理咨詢專家團? 咨詢專家

半年基層員工的經歷、2年中層管理的經歷、5年企業高管經歷、6年管理咨詢經驗,親自主導了七十多家企業管理變革。率領顧問團隊長期深入企業,解決制造型企業的管理難題,幫企業建立完善的管理系統,并把有效的方法用課程的方式與企業家及企業管理團隊分享。

葉老師獨創的“中國式精益管理模式”及“三步九戰法”形成一整套管理咨詢方案,這套解決方案在鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛浴、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、麥飯石酒業、南河玻纖、興萬家現代農業、全戴內衣等上百家中小企業的管理變革收到實效,目前仍擔任多家生產制造型企業的首席或長年管理顧問。

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三、【課程核心內容】

(一)、如何設計創業定位?

1、認清社會趨勢

? 1.1制造業減少,服務業增多;

? 1.2出口萎縮,內需加大;

? 1.3貧富差距加大,奢侈消費增大;

? 1.4行業更加透明,企業競爭加劇;

? 1.5巨頭壟斷市場,跨行深度合作。

2、把握商業趨勢

? 2.1柯達、索尼、諾基亞、蘋果歷史演義;

? 2.2百度、淘寶、阿里巴巴、微博、微信時代變遷;

? 2.3淘寶年交易額帶給我們的反思;

2.4“優衣庫”事件分享;

2.5六大商業趨勢;

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案例:宏昌商貿、林山學車

3、行業現狀:趨勢與政策、競爭對手、發達地區行情;

4、核心優勢:SWOT分析;

5、盈利模式:

? 案例:全戴內衣從單店經營到加盟經營的銳變。

6、服東組合:

?6.1股東搭配原則:股權、人數、性格、專業、經歷

?6.2股東長遠合作策略。

(二)、如何做好營銷?

1、影響銷售業績提升的六大系統:

?1.1品牌不響;

?1.2產品不好;

?1.3價格太高;

?1.4管理不善:客戶管理、庫存管理、銷售目標管理等;

?1.5缺乏策劃;

?1.6銷售不力。

2、銷售人員存在的六大弊?。?/span>

?2.1熟悉產品:外觀、性能、賣點、產地、工藝、品牌。

?2.2工作熱情:

?2.3服務耐心;

?2.4良好溝通;

?2.5關注感覺;

2.6塑造價值。

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(三)、如何選、用、育、留人?

1、員工什么情況下會主動?

2、人治管理過程“五從”;

3、如何才算是當下魅力的領導;

4、如何選人:面試、測試、調查;

5、如何用人:案例教育、總結模式、氛圍控制;

6、如何育人:給目標、給目標、給方法、給利益。

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(四)、如何做好團隊激勵?

1、人才選拔難;

2、溝通好的事情總是得不到結果;

3、工作中推諉扯皮現象處處上演;

4、制度落實不到位,最終成為擺設;

5、問題重復發生,大家都在“救火。

(五)、如何做好數據管理?

1、數據分析案例;

2、數據管理要點;

(六)、如何完成企業轉型?

1、企業經營管理“三階段”理論;

2、企業老板成長“三階段”理論。

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四、【適合對象】

適合中小、微企業老板、高管。

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五、【課程時間】

1、授課時間:7-7.5小時

2、現場討論及咨詢:0.5小時

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六、【課程特色】

1、通俗易懂:針對中國中小微企業的接受能力與實際情況,葉老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講,大量的案例,互動討論,直白的講解,讓學員一聽就懂,當場理解;

2、思想震憾:葉老師用他十五年來積累的知識理論與實戰經驗,教大家如何剖析中小企業發展階段問題,并提出立馬見效的解決思路;

3、完全實戰:葉老師發揚他“實戰派”的一貫作風,給思想,給工具,給方法,完全結合民營企業員工與中層的實際情況,現場解決問題,大家回去就能夠執行。

4、系統性強:提供真正適合有效的管理方法和技巧,邏輯清晰,系統性及針對性強。

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七.【課程費用】

8000/次(不限時間、不限人數、不限場地)。

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八、【聯系方式】

聯系人:周老師

電話:18179789168

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