當前位置: 首頁>> 找服務
添加收藏(0)

《中小企業績效管理系統》企業內訓

七乐彩走势图机选 www.wnflh.icu 企業名稱:江西中精企業管理顧問有限公司

價  格: 8000.00

服務區域:贛州市

類  別:教育培訓企業培訓經營管理

QQ交談聯  系  人:蘇老師

咨詢商家:18979700091

評  分:
0.00 0條評論)
立即預約

一.【課程背景】

大多數中小企業都存在以下現象:

1.公司經營層壓力很大,中基層管理忙忙碌碌的,但公司業績卻不樂觀;

2.企業是老板的,自己是打工的。安排什么工作就做什么,至于效果嘛,每個部門都差不多,沒有人追求第一,但只要保證不是最后就好;

3.一小部分積極干部總是埋怨公司分配不公平,都感覺做多做少一樣;

?? 4.老板與管理層都希望用業績說話,但推諉扯皮的現象卻處處上演;

???? ……

? 為了有效提高企業的績效,眾多企業采取了諸多方法:如外出參加公開課,報讀MBA、EMBA課程、組織參加拓展訓練、安排團隊參加外訓、請老師幫忙制定《績效考核方案》等,這些方法都很好,卻仍然沒有改變企業的經營業績。

為什么會這樣?

中精績效管理系統實戰培訓將從原因分析到理論解說,再到工具傳授,讓您真正理解企業績效得不到提升的真因,闡述績效的提高思路,并提出有效的執行工具:績效管理系統。


葉向陽老師簡介:

?中小企業管理變革專家

?中山大學EMBA客座講師

?南昌大學EMBA客座講師

廣州市中精縱橫企業管理研究所? 所長

?江西中精企業管理顧問有限公司? 總經理

贛州民營企業管理局管理咨詢專家團? 咨詢專家

半年基層員工的經歷、2年中層管理的經歷、5年企業高管經歷、6年管理咨詢經驗,親自主導了七十多家企業管理變革。率領顧問團隊長期深入企業,解決制造型企業的管理難題,幫企業建立完善的管理系統,并把有效的方法用課程的方式與企業家及企業管理團隊分享。

葉老師獨創的“中國式精益管理模式”及“三步九戰法”形成一整套管理咨詢方案,這套解決方案在鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛浴、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、麥飯石酒業、南河玻纖、興萬家現代農業、全戴內衣等上百家中小企業的管理變革收到實效,目前仍擔任多家生產制造型企業的首席或長年管理顧問。


三.【課程核心內容】

(一)、中小企業績效管理現狀:

1、很多中小企業的高層、中層都非常想推行績效考核,但不知從何推起;

2、人事行政部(人力資源部)整體很弱,沒法承擔推行績效考核;

3、中小企業老板追求大而全,要求人事部做到連清潔工都要考核到;

4、考核方案過于復雜,且不透明,推動考核的人不專業,被考核的人不關注考核結果,只在意最終的薪水;

5、考核數據造假,考核變成了曲線加工資,取消嘛大家威脅集體辭職。

………………

(二)、中小企業績效管理失控的原因分析

1、對考核的認知不夠;把績效考核當成一個簡單考核方案,而不是一個系統的績效管理系統。

2、制度不健全:企業的管理制度不健全,沒有搭建數據體系,導致需要考核的數據沒有來源或者說是不正確的,最終誤導了考核;

3、文化:企業文化存在的問題,具體表現在:因企業人情化、家族化、表面化等問題造成制度考核加數據考核變成了人為考核。

(三)、中小企業績效管理的辦法

1、架構:想做好一個系統的考核方案,必須有健全的組織架構,部門職能,崗位職責;

2、流程:從訂單的接收到產品出貨都需要有制度的規范,如果沒有制度來約束過程,最終的結果又流于形式或者變成了人為考核;

3、數據:組織架構、流程、制度、表單等;

4、文化:行政制約、橫向制約、稽核制約等

(四)、績效考核的定義

1、績效考核的理論定義;

2、績效考核分類;

(五)、績效考核常見問題及其產生原因分析

1、考核前的思想不統一;

2、考核過程中常犯的幾個錯誤;

3、四種績效考核管理的現狀。

4、針對不同的問題,考核主導部門應采取何種應對措施?

5、在績效考核體系中,人力資源部具體工作是什么?

(六)、一個有效的績效管理系統應該具備什么條件

???? 1、 引導全員有正確的績效理念;

???? 2、科學有效組織架構、清晰的部門職能 ;

???? 3、明確量化的崗位職責、崗位權限;

4、完整的管理制度;

???? 5、規范的作業流程;

???? 6、合理的考核指標;

???? 7、科學的評分標準;

??? 8、公平的績效獎罰;

??? 9、健康的文化氛圍;

??? 10、持續的績效改進。


(七)、績效考核開展的步驟

??? 1、 綜合盤點

??? 2、要做到思想統一、目標一致

3、成立一個考核小組

4、職責分解與目標分解(考核內容)

5、各部門各崗位考核指標的確定:

6、績效考核方案的培訓、研討、實施

(八)、績效考核后的核心工作

?? 1、分析工作績效差距

?? 2、目標比較法(計劃與結果差異分析

(九)、構建績效管理健康文化

?? 1、建立科學的績效考核文化思想觀

? 2、消除考評中的“黑箱文化”


四.【適合對象】

中小企業中基層以上管理人員


五.【課程時間】

1、授課時間:1天(8小時)


六.【課程特色】

1、通俗易懂:針對民企中層管理接受能力與實際情況,王老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講,大量的案例,互動討論,直白的講解,讓學員一聽就懂,當場理解;

2、思想震憾:團隊管理方式和方法是目前企業最大的短板,王老師用他十年來積累的知識理論與實戰經驗,教大家如何改變隨意性及粗放的文化,樹立執行文化與職業文化;

3、完全實戰:發揚“實戰派”的一貫作風,給思想,給工具,給方法,完全結合民營企業員工與中層的實際情況,現場解決問題,大家回去就能夠執行;

4、系統性強:提供真正適合有效的管理方法和技巧,邏輯清晰,系統性及針對性強。


七.【學習收益】

1.學會制定標準:設置科學適用的組織架構,建立標準的各部門運作流程,完善內部各部門管理制度,懂得讓表單真正發揮作用等;

2、意識到制約的重要性:很多企業一味追求激勵而忽視制約的重要性,殊不知“員工不做你期望的事,只做你檢查的事”,如何建立企業內部的稽核體系;

3、利用明確標準追究責任:當制度明確后,各部門推諉扯皮現象減少,也因可以事事追究責任,于是各部門人員的責任的意識會逐步加強。


九.【課程費用】

6000元/次(不限時間、不限人數、不限場地)。


十.【聯系方式】

聯系人:周經理? 蘇老師

電話:18179789168? 18979700091



累計評價

綜合得分 0.00

雇主對他的印象:

質量好性價比高專業速度快質量好性價比高專業速度快
  
    
看不清,換一個
   
  

全部咨詢

  

服務商推薦

  • 0 面議    
  •  
  • 3 面議    
  •  
  • 1 ¥5800.00    
  •  
  • 0 面議    
  •  
  • 預約服務商

  • 線上線下雙方交流

  • 客戶線下付款

  • 服務商工作工單跟蹤

  • 通過工單系統全程跟蹤服務狀態

  • 驗收工作付款給服務商

  • 交易結束雙方評價

基本信息
普通用戶 實名認證用戶 服務機構用戶
本店其他服務
  • ...

    ¥8000.00 成交0
  • ...

    ¥8000.00 成交1
  • ...

    ¥9000.00 成交0
  • ...

    ¥9000.00 成交0
  • ¥9000.00 成交0
更多商務服務
  • 精致高雅樓梯零售、批發、...

    面議 成交0
  • 水電安裝、維修服務

    面議 成交0
  • 智尚代辦

    面議 成交0
  • 上「吃惠多」今晚8點01...

    面議 成交3
  • 綠化服務

    面議 成交0
双色球开奖日期 扑克二十一点怎么玩 体育彩票大乐透走试图 最新pk10技巧万能码 吉祥三公游戏下载 二人麻将技巧 二人麻将技巧视频 北京pk10走势软件 重庆时时彩龙虎口诀 时时彩 重庆时时杀号定胆 11选5免费计划软件破解版 sg飞艇计划软件app 天津时时后三走势图表 重庆时时现场开奖视频 捕鱼达人1官网